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獨家對話劉永好:文件11處談及民營企業,我第一時間梳理并分享到多個微信群

2020-05-20 15:17 | 作者: 何振紅,李艷艷,米娜

兩會開幕在即,劉永好委員接受獨家采訪,談了他對市場經濟體制改革、GDP增長目標、民營企業營商環境、發放就業券、房企養豬、企業家直播等一系列問題的看法。

對話|《中國企業家》雜志社社長 何振紅

文|《中國企業家》記者 李艷艷

編輯|米娜

圖片來源|中企圖庫

“現在光說GDP增長多少,意義不是特別大。”針對大家關心的今年GDP增長目標,全國政協委員、新希望集團董事長劉永好說,當前的關鍵在于“腳踏實地,把防疫工作做好,把產業發展做好,把我們企業自身的事做好”。

5月19日下午,即將參加全國兩會的劉永好委員,走進《中國企業家》雜志社兩會視頻對話節目“何問西東·連線兩會”,與《中國企業家》雜志社社長何振紅展開了一場精彩對話。

“今年第一季度遭受的損失,我們爭取在第二、第三季度補上。”在與何振紅的對話中,劉永好委員談到公司的經營狀況,信心十足,“今年新希望已經招了1萬人,還要再招1萬人”。

除了關心民營企業在疫情中的責任擔當,他同樣關心民營企業的營商環境。“中央剛剛下發的關于加快完善社會主義市場經濟體制的文件,我第一時間學習了兩遍,明確談到民營企業的有11處,我都做了梳理,并分享到我所在的多個微信群里。”他認為,政策與企業家對改革的預期高度一致,現在更重要的是把政策落到實處。

值得關注的是,針對嚴峻的就業形勢,劉永好委員建議國家發放“就業券”來促進就業,同時也可以拉動投資、激活消費。

劉永好委員準備了6份提案,關注點聚焦在脫貧攻堅、疫后發展、三農問題、雙疫情下如何重建生豬產能等多個方面。這已經是他連續27年參加全國兩會,脫貧攻堅、三農問題也是他每年都要關注的話題。

對于最近熱炒的房企接連入局“養豬”,劉永好笑稱:“眾人拾柴火焰高”。他預計,盡管行業內外對養豬的熱情高漲,但今年的豬肉價格還會維持高位。因為養豬業是一個長周期、資金密集型行業,也是一個既需要專業技術,又需要能協調土地、政府關系等多方面的能力,入行并不容易。

“什么時候實現豬肉自由?這是老百姓樸實的想法,也是我們正在做的事。”劉永好笑言。以養殖業起家的劉永好,是地地道道的中國“養豬大王”,也是具有全球產銷影響力的“飼料大王”。他是改革開放大潮中成長起來的第一代民營企業家代表,他所創立的新希望集團,歷經周期,艱苦備嘗,如今已成長為千億規模的明星企業。而今,劉永好已經69歲了,他還在不斷開拓新事業,試驗新產品。

對于外界關心的接班人問題,劉永好回應:“未來不是劉暢一個人接班,而是一群人接班。前浪還在發揮作用,中浪是中流砥柱,后浪是新希望未來發展的動力。”劉永好還在廣招新人、大膽啟用年輕人。5年前,新希望已進行隊伍年輕化調整。目前新希望有2000多個中層管理崗位,平均年齡30多歲。

這樣一家擁有38年歷史的大型傳統實體企業,如何能夠保持基業長青?一個更為緊迫的命題是,在智能化、大數據的時代浪潮中翻涌,新希望歷經四五年的發展變革后,正快速融入其中。數字化時代,它將如何重新定義自己?

在與何振紅的對談中,劉永好一一作出了回應,“很多人很奇怪,你一個養豬做飼料的,跟數字化轉型有什么關系?但其實在五年前,我們就已經開始布局數字化轉型。”

“未來三五年,你希望新希望成為一家什么樣的公司?”何振紅問劉永好。

“我們從事農產業,38年來沒變過,我們要把農產業包括肉蛋奶產業和肉蛋奶產業的智能化、生態化、現代化結合起來。”劉永好說,“未來幾年,談到新希望,會是什么呢?它是現代農業的開拓者和引領者之一。我們要做現代農業。”

以下為劉永好委員參加“何問西東·連線兩會”節目與何振紅對話實錄,有刪節:

現在光說GDP增長多少,

意義不是特別大

何振紅:這次兩會,大家都很關心今年的GDP目標會怎么定,您怎么看?

劉永好:一直以來,我國的GDP增速都比較高。今年以來,受疫情影響,經濟下行加上國際環境錯綜復雜,今年一季度的GDP是負增長,這種情況從來沒有過。我相信,只要疫情控制好,今年的指標會越來越好。再加上國家出臺的改革開放的措施落實到位,我對今年下半年增加產出、恢復經濟很有信心。

不過,今年GDP要趕上并達到一個很高的標準會有難度。我們要實事求是,做一些調整。我注意到,國家更重視的是質量的提升、高質量的發展,這種情況跟以前單純看GDP不太一樣?,F在光說GDP增長多少,意義不是特別大,關鍵在于我們腳踏實地,把防疫工作做好,把產業發展做好,把我們企業自身的事做好。

何振紅:現在大家最關心的是穩定發展、恢復活力,新希望調整今年的預定目標了嗎?在恢復經濟活力方面,您覺得企業家發揮了什么樣的作用?

劉永好:2019年,我們的生產發展做得不錯。跟2018年比,銷售、利潤等指標都有近20%的增長。我們原計劃在2020年內也實現20%的增長,但今年一季度,受疫情影響,我們正在考慮調整年度預算。內部的主流聲音是爭取不調,定下目標就堅決完成。今年一季度受到的影響,我們爭取在第二、第三、第四季度把它補上??傊?,雖然疫情帶來一定的困難和壓力,但我們迎難而上,爭取做得更好。

第二,在去年底,公司推出了新的企業文化。我們提出一個使命、兩個愿景、三像基因、四維價值觀和五新理念,還專門出了一本手冊,用這樣的文化來引領企業發展。

第三,我們是做農牧的企業,而現在由于非洲豬瘟的影響,國內生豬出欄量大幅減少,價格提升很多,網友也問,什么時候能實現豬肉自由。怎么抵抗非洲豬瘟影響?我們經過大概一兩年的努力,研發出一種“新好”的養殖模式,新是新的辦法措施,好就是能夠防范非洲豬瘟又能提高成活率的方式。我們現在正在集團全面推廣,想把這個模式推廣給廣大農戶,從而帶動中國養豬業恢復產量,滿足供應,滿足老百姓的豬肉自由。

文件11處明確談到民營企業,

滿足了企業家的訴求

何振紅:前幾天,中央接連下發了兩個重磅文件:一個是西部大開發的指導意見,一個是關于加快完善社會主義市場經濟體制的意見,這兩個文件跟新希望都有緊密的關系,您怎么看?最關心哪些方面的落實?

劉永好:關于加快完善社會主義市場經濟體制的這個文件非常好,我第一時間認真看了兩遍,和民營企業相關的內容我也做了梳理,其中有11個地方明確談到了民營企業。比如,民營企業的準入、參與、產權保護、價值作用等,現在遇到的困難比較多,國際形勢錯綜復雜,國家采取更加市場化的手段是對的,跟我們的預期一致。

文件也談到了現代農業發展、保證供給、國企混改、壟斷行業的放開,總體都很好,有利于促投資、促發展、促就業。西部大開發的文件出臺也是好事,目前,西部相比東部發展情況依然滯后,差距依然存在,這時候出臺文件給予重視和優惠是好的。

何振紅:我們知道您一直關心民營企業的營商環境問題,在當前中央提出“六保”任務,尤其是要保市場主體、保產業鏈供應鏈穩定的大背景下,改善營商環境的突破點在哪里?

劉永好:國家出臺的一系列文件含金量很高,措施很到位,政策很明確,基本上滿足了民營企業的訴求,但重在落實。最近我看到一個調研,說今年1到4月份,國企新增融資貸款額度大大超過民企,而民企融資成本遠高于國企。這是一個問題。

這次疫情,中小企業、勞動力密集型的服務業受沖擊最大,這些幾乎都是民營企業。民企專項債券發放理應更多一些。但國企獲得的專項債券反而更多。怎樣把黨中央、國務院的政策文件落到實處,真正做到一視同仁,還有好多工作要做。

我也注意到,國家最近加大了對外開放力度。比如,金融保險、產業投資領域向外資開放的力度很大,一些金融機構允許外資直接控股超50%。當然,對于國企沒有這個限制,對民企卻有控股不能超30%的限制。這就是沒有做到一視同仁的表現。希望民營企業的獲得感更強一些,穩定經濟發展,恢復經濟活力,還是要重視我們自己國內的民企。

新希望今年新招2萬人,

建議發放“就業券”增加就業

何振紅:穩就業方面,新希望有什么舉措?

劉永好:目前的經濟處在下行期,加上錯綜復雜的國際形勢,在這種情況下,穩就業是最大的話題。因為我們是生產農產品的企業,這個時候保供應很重要,增加生產就需要人,所以我們要新增人,在這個問題上,我們做了一些準備。

比如,在招聘培訓方面,我們加大了養豬的投入,包括資金、土地的投入和人才培訓、人才引進。我們提出,今年要招一萬五到兩萬個新員工,截至今年4月份,我們已經新招了差不多1萬人,未來幾個月還要招近1萬人。

我在此次提案中建議政府發放“就業券”。由于疫情原因,不少地方在發消費券,消費券對于拉動消費渡過難關有積極作用,但我覺得發就業券的作用會更好一些。首先,根據新增就業數量來發就業券,會對增加就業有幫助。第二,發放的就業券一定會對新增投資有幫助,因為沒有新投資,哪來的就業?第三,發放的就業券,最后增加了就業,落到老百姓口袋里,可以推動消費。也就是說,發放就業券就是一石三鳥,既拉動了就業,又推動了投資,還對消費有幫助。

劉永好建議國家發放就業券:這是“一石三鳥”的好事。

企業家直播帶貨是一種新格局

何振紅:現在很多企業家都出來直播帶貨,我們看到您也參加了新希望乳業的直播,還到抖音直播跟“后浪”們談心。感覺怎么樣?直播是激活消費的有效辦法嗎?

劉永好:最近網紅直播帶貨成為新熱點,好多企業家為自己的產品代言,這是一種新格局。我們新希望乳業的董事長也親自下場做過直播,賣的24小時鮮奶。另外,我們也跟李佳琦有合作。前不久,我們推出新希望企業十年的文化傳播月,通過抖音等網絡直播方式講了一小時的企業文化。我希望公司內部員工行動一致,也希望產業上下游的伙伴了解我們,公開透明。

我認為:其一,營銷模式正在發生變化,網紅短期帶貨效應非常明顯,但長期來講,產品必須具備競爭力。其二,營銷需線上線下結合,補上線上這課有必要。我希望網紅營銷的模式能持續久一些。但能持續多久,拭目以待。

劉永好談企業家直播帶貨:是一種新的格局。

養豬是件很專業的事情,

建議國家設立專項基金

何振紅:這段時間豬肉漲得比較多,萬科前段時間也開始養豬了,您怎么看?您判斷什么時候會產能過剩?我們怎么走出“豬周期”?

劉永好:首先,現在豬肉市場短缺,國家出臺了政策鼓勵養豬;其次,我今年在兩會的提案中建議,國家應針對豬肉緊缺、非洲豬瘟現狀和推動現代農業轉型,發起一些養豬專項基金,推動養豬業發展;第三,由于豬肉價格提高,老百姓的豬肉自由受到影響,也使得養殖業迎來一個新變化。

很多企業包括一些互聯網企業、房地產企業,也準備在這個領域大做投資。更多的資本和社會企業進入包括養豬業在內的農產業,這是好事兒,眾人拾柴火焰高,大家都關注、支持、投資、幫助它的時候,這個產業很快就會成熟,對中國農業的現代化轉型有積極幫助。

但另一方面,養豬看上去簡單,但今天的養豬業跟以前不一樣。首先它是一個資金密集型企業;第二,規?;B殖需要很多土地;第三,要跟政府打交道,從村政府、鄉鎮到縣一級政府,方方面面都要學會打交道,稍微處理不好,就會出問題。豬是一個生物,它有生命,也有情感,動物福利的問題現在也要關注。

另外,非洲豬瘟現在還沒有研制出疫苗,一旦中招,損失極大。這也是豬肉價格高企的原因。包括怎么育種、防病、治病,都需要一套科學合理的思維。特別是最近,我們要建立規?;F代化養豬體系,很多智能化手段要在養豬業中運用。所以我希望,大家都行動起來,不僅使養豬業上規模上臺階,在智能化和非洲豬瘟的問題上也能得到有效解決。

劉永好談房企養豬:眾人拾柴火焰高,但養豬是件非常專業的事。

五年前就開始了數字化轉型

何振紅:“數智化”已經是一個時代趨勢,疫情大大加快了企業數字化轉型的步伐。大家印象中,新希望是一家傳統企業,但我們看到前不久國家發改委選定的首批62家數字化轉型伙伴企業中,新希望是唯一一家農業企業。新希望為什么總是能跟上時代的節拍?

劉永好:很多人都覺得很奇怪,你是養豬做飼料的,跟數字化轉型有什么關系?其實在五年前,我們就開始布局數字化轉型,也做了認真的研究。雖說我們從事農產業,但這個產業鏈很長,且農業和食品業有近10萬億級的規模,這樣的產業做數字化轉型是必須的。

五年前,我們提出,首先要推進集團的信息化建設,希望在這一領域成為行業里的前二,我們為此招聘了一大批信息化人才;第二,在信息化基礎上,我們要把各種數據做結合,研究市場、產品,進行生產管理改良;第三,我們還要推進智能化,借此提高管理效率。我們要做小總部,大產業,用先進的數字化和智能化能力武裝企業。

何振紅:新希望具體做出了哪些布局動作?

劉永好:結合企業自身,我們成立了數字化養豬中心、數字化城鄉建設中心,也組建了智慧水務公司,開發了各種數字化養殖技術。在此基礎上,我們還結合產業升級,成立了智慧農業公司。通過參股控股,我們與很多公司合作,以合伙人形式推動企業數字化轉型。

其次,我們大量使用年輕人。今年還要招1萬多人,其中很多都是大學生、碩士、博士,這些都是數字化人才。第三,我們還要依托自身產業,做供應鏈金融體系。