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傳承在2020年代

2020-04-10 18:00 | 作者:

隨著這部新商業史的時間維度不斷拉長,傳承逐漸成為很多民營企業不能回避的問題。一家企業成為百年老店,需要一代又一代人砥礪前行

文_王芳潔

大概一個多月前,我和宗慶后聊了聊,話題不知怎么又繞到了娃哈哈的傳承上來。事后想想,有些不近人情了,問一個幾十年來奮戰在一線的企業家,什么時候離開自己創辦的企業,有些咄咄逼人。盡管類似的問題,這些年始終縈繞在宗氏家族周圍。無論是訪談宗慶后還是他的獨女宗馥莉,記者們都很難不問上兩句,多數時候你能明確地捕捉到他們臉上的慍色。這其實也很好理解,不信你試試,隨便找個老爺子問問,啥時候把房子過戶給子女,看他不打你。

這就是望族的不易了,親情關系必須與事業、利益糾葛在一起,并且這種關系紐帶的折疊還被擺在人們的眼皮子底下。

但是隨著這部新商業史的時間維度不斷拉長,傳承成為很多民營企業不能回避的問題。

2019年歲末,聯想創始人柳傳志宣布退休。柳老是84派企業家代表,值此已耄耋之年。盡管他早已選定楊元慶為聯想集團的接班人,但這些年他還擔任著聯想控股的董事長,也沒有從聯想集團的工作中完全抽身,每當物議如沸之時,他便站出來,做那個給輿論降溫的人。

這一年,還有一位風云企業家選擇了離開,那就是阿里巴巴創始人馬云。馬云是1964年生人,無論從哪個角度看,這個小個子、天馬行空、精力旺盛的人,都還不到退休的時候。但他早在10年前,就已經開始為接班做準備。也因為這種早早的安排,讓阿里的交接班平穩而有序,一個新的、更年輕的合伙人團隊逐漸取代了“十八羅漢”。

從70多歲的柳傳志到50多歲的馬云,從他們身上,我們不難看出,中國的企業家們在面臨傳承的選擇時,心態更加成熟了,他們能夠更早,也更坦然地迎接這一天。

有一點我想提醒,無論是聯想還是阿里巴巴,創始人都沒有把企業交給子女或者親眷,這和前幾年王石的退休如出一轍,恐怕也將是中國企業傳承的一條主干。天下本一家,有能者居之,保證這一點,便能為企業減少大量的磨損。

至于創始人們,誰說離開了企業一把手的位置,就意味著過上退休生活呢?你看,王石這幾年,比在萬科時更加活躍,他做公益,劃賽艇,帶著一幫子企業家去游學,還在兩家公司當起了聯席董事長。有時候,我甚至覺得,他現在所能夠發揮的作用,比以前還要大,畢竟萬科已經行駛在慣性發展的軌道上,而他利用自己的商業經驗,勸華大基因在當下聚焦主業,這便是很寶貴的建議。

馬云也開啟了新的生活。就像他說的:“世界那么好,機會那么多,我又那么愛熱鬧,哪里舍得退休呢?”

可以預見,在已經到來的2020年代里,將會有更多企業完成代際的更迭。這也意味著中國的民營企業將邁過一道坎,走向成熟。正是1月份,中國最早一批地產商、合生創展的老板朱孟依交棒給了自己的女兒朱桔榕。

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