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科大訊飛劉慶峰:心中有一團火,就能看見未來

2019-12-13 10:41 | 作者: 程璐,李薇

劉慶峰認為科大訊飛能走到今天,一個特別重要的因素就是企業家精神:“心中有一團火,相信產業的未來,所以就能看得見路怎么走,看得見未來的希望。”

文|《中國企業家》記者 程璐

編輯|李薇

圖片來源|中企圖庫

人工智能的春天有沒有到來?

12月8日-9日,在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,科大訊飛董事長劉慶峰發表主旨演講時判斷:“從2019年開始,人工智能開始進入應用紅利兌現期,未來幾年是產業落地和效益提升的重點階段。”

今年以來,新產業領域的投資大幅下降,以概念為主的創意公司紛紛倒閉,像人工智能這樣新型的產業方向,是春天即將到來還是進入了寒冬?

劉慶峰總結,判斷人工智能是否進入春天要遵循三個標準:要有看得見、摸得著的真實應用案例,而非概念;這些真實案例是否具備可推廣性;具備全面推廣和產品化的同時,能帶來價值。依據上述三個標準,他判斷“行業已經開始進入紅利兌現期”。

隨著行業紅利兌現期的到來,在2019年年初的公司董事會上,科大訊飛增加了效益起飛、收入毛利增長的要求。事實上,自去年提出“在C端擴大布局”的戰略以來,2019年科大訊飛在消費者業務上收獲頗豐,上半年公司業績增長迅速,今年前三季度實現凈利潤3.74億元,同比增長71%,科大訊飛的人工智能技術正在向各個場景全面落地開花。

不過,新的問題持續在拷問著劉慶峰:未來增長的動力來源在哪里?他在大會現場給出了答案:中國的海量市場機會、源頭技術創新以及企業家熱愛的初心。

“(中國)很多新技術領域的未來發展要在全球不被‘卡脖子’,必須把中國的海量市場機會和源頭技術創新很好地結合起來,才能走得更長遠,才能真正有我們自己話語權和產業鏈的主導權。”劉慶峰強調。

此外,劉慶峰認為企業家熱愛的初心也是真正的核心動力,“今年是科大訊飛成立20周年。上市11年間,30個高管一個沒走,每年研發投入占銷售比超過20%,我作為上市公司董事長,一分錢股票沒有賣,這些都是因為我們熱愛語音技術,跟經濟形勢無關,跟我們個人收益也無關。我們就是喜歡這件事情,愿意一輩子和志同道合的伙伴一起做這件事情。”

回顧過往,劉慶峰感慨科大訊飛能走到今天,一個特別重要的因素也是企業家精神:“心中有一團火,相信產業的未來,所以就能看得見路怎么走,看得見未來的希望。”

以下為劉慶峰在由《中國企業家》雜志主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上的演講,有刪節:

產業紅利期已經到來

在這樣一個寒冷的冬天,我們更需要討論,春天在什么地方?心中的希望在什么地方?我們更希望站在科大訊飛所在的行業,討論人工智能的增長動力到底來源于什么地方?

今年,新產業方向的投資大幅下降,原來一批以概念為主的創意公司也紛紛倒閉,大家在說,像人工智能這樣新型的產業方向,是春天即將到來還是說真的進入寒冬了?作為一個人工智能從業者,也是上市公司董事長,我覺得應該看三個方面的標準:

一、我們有看得見、摸得著的真實應用案例,而不是概念。人工智能解決醫療、解決教育、解決司法、解決制造業,到底在什么地方?有能看得見、摸得著的真實案例這是第一條。

二、這些真實案例是否具備可推廣性。如果是我們花重金和人力打造出來的面子工程,花了那么多的財力物力,沒辦法全面推廣也沒有意義,所以必須能全面推廣。

三、具備全面推廣和產品化的同時,能否真的帶來價值。社會不會因為你是人工智能就接受你,一定是能夠用統計數據證明你的成效,例如你能省多少錢、能夠替換多少危險高危崗位等等。一定要統計數據能證明實在的經濟和應用的成效。

由這三個角度來判斷,我們才能說這個產業是不是到了春天。恰恰是以上三條,我們可以看到,今天越來越多的領域已經達到了三大標準,所以訊飛的判斷是:從2019年開始,人工智能開始進入應用紅利的兌現期,在未來幾年,將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。

科大訊飛從2014年提出人工智能產業的發展戰略,到2019年我們認為已經進入到人工智能2.0階段。訊飛的1.0階段是什么?是核心技術全球領先、用戶規模快速增加、收入和毛利快速增加。就像下圍棋一樣把錢花出去,迅速搶占各個可能的領域并進行各種探索,但是不追求最后利潤的增長。

進入到人工智能2.0階段后,在今年年初的董事會上,除了三大任務之外,我們加入了效益同步起飛、收入毛利增長的同步要求,因為現在行業已經開始進入紅利兌現期了。

有幾個跟行業相關的數據對比:上半年平均汽車出廠數據大概下降了14%,但是裝配語音和相關人工智能技術的車載增長了50%;今年的雙十一電商節,京東和淘寶的平均增長是20%多,但是科大訊飛的C端產品增長超過100%。

所以這些充分證明了,新的經濟形勢、新的產品動能沒有被原來的增長趨勢所拖累,這也不僅僅是訊飛的例子,我們在很多方面都看到了。科大訊飛人工智能開放平臺上的合作伙伴數量,去年不到100萬,現在已經有160萬了,過去18個月累計用過我們技術的獨立終端高達24億。訊飛網上AI(人工智能)大學正式運營已有一年半,學員人數已經達到30萬,主要都是創業者和開發團隊。

這其中能看到一個非常蓬勃的增長趨勢,幾乎所有行業在我們的生態平臺上都是百分之七八十以上的增長,降低的只有兩個:一個是龍頭效應已經顯現的產業,不再適合創業者去玩,例如共享單車;二是純概念性的,所謂收割用戶智商稅的一些概念出來之后,開始下降。

所以我覺得在這個冬天中,我們看到了越來越多的春天的種子在孕育之中。

源頭技術+市場需求雙輪驅動

那么未來的動力來源到底在什么地方?我覺得有三個:

一、源頭技術驅動。中美表面上是貿易競爭,實質是全球正在加劇對核心技術的競爭,所以在人工智能這樣的高技術領域,源頭技術驅動必須成為核心驅動力。

二、市場需求的雙輪驅動。以前我們談市場驅動談得多,今天我認為從核心技術出發的同時滿足市場驅動,這是兩個重要因素。

三、源于熱愛的初心。就是企業家精神,我們是不是真的發自內心的去堅守、去熱愛。

這里舉個例子,科大訊飛翻譯機銷量增長有幾個關鍵點,一是去年底的大學六級考試,15分的翻譯題,機器跟大學生一道參加考試,結果超過了99%的大學生。

第二,我們的機器在全球通過了今年三月份國家外文局和人社部的CATI翻譯師資格考試。現在內置有59種語言,包括離線技術的突破,直接拍說明書就可以翻譯等等,這些技術突破使得翻譯機實現大幅增長。我覺得這就是典型的由核心技術突破驅動產業發展,是一種動力來源。

在教育層面,今年是孔子提出因材施教的第2570年,我們有幸跟北師大一道承擔了中國第一個也是目前唯一的教育大數據專項,統計了過去30多億次學生作業,發現同學的家庭作業居然有60%是無效重復作業。如何區分每個學生的學習狀況,讓他們每個人的家庭作業都不同,我們真正做到了,核心是什么?

第一,機器的自然語言理解今年3月份在全球英文閱讀理解大賽中首次超過人類。第二,機器的圖文手寫識別技術有重大突破,在此基礎上,我們可以精準分析每個過程的作業,從而知道學生知識的薄弱環節,因材施教,使得每個孩子家庭作業都不同。70萬學生的統計數據顯示,可以使學生家庭作業節約35%的時間,學習興趣提高,成績也提高。

這是典型的針對市場需求而實現的技術突破。大家都覺得孩子太苦了,可是卻并不知道該怎么減負,高考又是選拔式的、競爭型的,人工智能解決了老師想做但做不了的因材施教。  

在醫療層面,現在中國的全科醫生是奇缺的,怎么提高一線全科醫生的能力和水平?我們的核心技術在全球首次通過了國家執業醫師資格考試,超過了當年96.3%的醫生考生,因此它具備了當全科醫生的潛質。

去年3月份,這一技術在安徽合肥廬陽社區試點,今年已經覆蓋四千多萬人,將一線診療水平從70分提高到約90分。隨著機器閱讀理解和推理能力的提升,才有可能根據病歷情況自動判斷他是什么病。這也是源頭技術實現突破,以及基層醫療迫切需求的這兩個因素匹配所形成的全新的診療方向。

所以我想,很多新技術領域的未來發展要在全球不被“卡脖子”,必須把中國的海量市場機會和源頭技術創新很好地結合起來,才能走得更長遠,才能真正有我們自己話語權和產業鏈的主導權。

熱愛是核心動力

光有前兩項還不夠,因為技術絕不可能一蹴而就,要不斷去打磨,任何一個核心技術都是幾十年如一日。

科大訊飛今年創業20年,語音合成做到現在的水平,我覺得一個特別重要的因素就是企業家精神,一個非常重要的表述叫“因為相信所以看見”,而不是“因為看見所以相信”,心中有一團火,相信產業的未來,所以看得見路怎么走,看得見未來的希望。

前進是源于熱愛。對于科大訊飛來說,上市11年間,30個高管一個沒走,每年研發投入占銷售比超過20%,而我作為上市公司董事長,一分錢股票沒有賣,這些都是因為我們熱愛語音技術,跟經濟形勢無關,跟我們個人收益也無關。我們就是喜歡這件事情,愿意一輩子和志同道合的伙伴一起做這件事情。

熱愛的初心是真正的核心動力。

科大訊飛今天所做的研發都是為了科大訊飛三五年以后的未來,今天的銷售都是為三年后的收入,絕不是為了今天的收入,只有對未來有信心、有源于熱愛的初心,才是這個時代最大的動力來源。

我們希望有一批真正有企業家精神的人,把自己的未來跟公司綁在一起,源于熱愛、長于堅守,越來越多的中國企業才會有希望、有信心,我覺得上市公司協會的平臺,就可以在這個時代可以發揮更大的作用,我們也都充滿著期待。

 

。END 。

制作:任穎文   審校:高歡歡

 

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